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施工單位造成工期延誤的15個原因(內附小建議,誰看誰知道)

來源:中國智能建筑協會

  1、項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要,管理水平低、經驗不足,致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。

  建議:重視過程控制、早發現問題,早改正。

  2、施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。

  建議:監理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格,抽查現場人員在崗情況。

  3、施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。

  建議:需綜合考慮

  4、施工工序安排不合理,不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題,以達到保證質量,充分利用空間、爭取時間,實現合理安排工期的目的。

  建議:各專業工長和分包單位負責人應該每周將施工進度上報,施工總包單位應該定期及時開展施工協調配合會,趕工期后期建議每天一次,及時解決各專業配合、穿插施工問題,強調:總包單位應配備綜合能力強和有經驗的工程師及項目經理在現場。

  5、不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。

  建議:提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃,按工期、進度及時準備物資,合理調配。

  6、施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。

  建議:提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃,按工期、進度及時準備物資,合理調配。

  7、施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。

  建議:施工機械應有專人進行日常圍護和保養

  8、材料供應不及時,材料的數量、型號及技術參數錯誤,供貨質量不合格。

  建議:對采購和庫房的管理

  9、總承包協調各分包能力不足,相互配合工作不及時、不到位。

  10、總分包單位、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。 建議:視仲裁結果,工期和質量仍由責任方承擔。

  11、總分包單位自有資金不足或資金安排不合理,無法支付相關應付費用。

  建議:項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較,分析偏差原因,用贏得值管理技術及時測定、綜合控制,按預算支出。

  12、安全事故、質量事故的調查、處理。

  建議:按應急預案及時處理

  13、關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。

  建議:提高現場管理水平,注意成品保護。

  14、施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

  建議:這時候還談什么工期,安全生產大于天,先把這事解決和安排妥當了,該賠的乘早賠,該上報的一個字也不能拉。

  15、總分包單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

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